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配置與培訓規劃

人力需求理由

  1. 借重國內學界頂尖優秀人才，提昇公司整體研發技術，以強化企業全球競爭能力。
  2. 結合產學雙方經驗與智慧，共同激盪創意研發火花。
  3. 傳承企業長期累積之經驗，致力於培養國內樞紐研發人才，以提昇本土產業國際競爭優勢。

人力配置表

年度
97
98
研發部門
研發替代役役男需求數
待聘研發人數
研發替代役役男需求數
待聘研發人數
研發一部
3
1
2
1
研發二部
4
1
2
2
研發三部
3
1
2
1
研發五部
2
1
2
1
研發六部
0
5
2
2
製工部
3
2
2
1
產品研發室
3
1
3
1
合計
18
12
15
9

預期成效

  1. 提昇本產業之專業人才之素質。
  2. 提昇產品之研發技術。
  3. 快速培訓優質人才，儘快與國際接軌。

培訓/職涯規劃

工作生涯培訓計劃
訓練期間
訓練重點
訓練課程
目標
第一階段
0~1月
 建立正確之工作價值觀
企業相關產品介紹 		1.新進人員教育訓練
2.公司文化及產品介紹
3.職能介紹
4.公司品質政策及各種規章之說明 		使新進同仁瞭解產品
1~3月
 職前訓練及融合公司文化 1.各生產部門流程介紹
2.分配至各生產部門學習(由專人負責)
3.Pro-E軟體使用操作訓練 		使新進員工認同及適應公司內部文化
第二階段
3~12月
 訓練重點在於現有機種之開發訓練 1.產品結構及專利
2.SOP等生產流程製定
3.檢治具設計及相關提案改善
4.量試試作與檢討
5.移轉量產準備事項
6.新產品開發之企劃方法實務 		成為專業產品設計的
"專業開發"人才
第三階段
12~36月
 訓練重點在強化新產品之研究及發明 1.績效管理與發展
2.研發管理與智慧財產權
3.商品開發流程管理實務 		成為專業產品設計之
"研究與開發"並重人才
第四階段
36月以後
 成為具有高度專業之專案經理人或領導幹部 1.經理人領導班
2.策略規劃與管理
3.跨部門組織運作與專案管理
4.研發績效管理-評估激勵與能力發展應用
5.研發專案管理實務 		成為具有高度專業之專案經理人或領導幹部

服務期間管理/申訴處理

  1. 役男於本公司服務期間，將由人資部門成立專案小組專責管理。其日常工作與出勤管制，以及績效考核等基礎人事管理規劃與執行，均委由各研發單位主管負責；至於其生涯發展與進、退場機制，則由管理部統一管轄。
  2. 關於役男於工作期間之申訴管道與人員輔導，將由人資部門專案小組負責，同時定期進行訪視與面談，以確實瞭解役男工作狀況，並適時介入提供相關協助。
  3. 若研發替代役男不適任既有工作內容，經各用人單位向專案小組反映後，將由人資部門依據現有內部輪調機制，在不違背公司管理制度的前提下，協助役男轉調並調整其工作。

激勵措施

  1. 根據其績效考核成果依公司昇遷辦法之規定，辦理昇遷及調薪作業，以茲鼓勵。
  2. 為有效激勵研發替代役男在服務期間全心致力於研發，與創新之工作，將設有下列獎勵：
    •  專利權獎勵：係指研發替代役男所開發之新產品獲得新專利權時
    •  新機種優先承認獎勵：係指研發替代役男為配合客戶所創之新機種設計之產品，獲得客戶優先承認而設之獎勵。

績效評估

  1. 研發替代役男於服務期間，將比照公司正式同仁進行績效考核。其考核標準將參照研發部門整體之年度策略目標，針對個人規劃出應完成之工作目標，並據此發展出量化之 KPI （績效指標），以進行公正客觀的績效評核作業。評估方式則由役男先行針對個人工作成果進行自評，再由研發單位主管會同專案小組共同進行績效面談，針對當期之績效表現進行溝通與確認。

期滿後留用規劃

  1. 役男於服務期滿後仍選擇留任公司，則於服務期滿日起，依據其服務年資、績效表現以及本職學能等條件，依公司人評會之決議，以相對應職等、職稱及薪資福利予以正式任用。
  2. 若於服務期間經研發部門主管發掘，具備領導管理潛質之役男，在服務期間通過有計劃之TRAINING與DEVELOPMENT培育之後，可於期滿後以管理職晉用，成為公司研發部門之中堅人才。

福利措施

  1. 均依公司規定享有各項福利，如：週休二日、三節禮金（品）、員工國內旅遊、生日禮金、婚喪喜慶及住院慰問金、醫療及心理諮詢、子女(托兒)教育補助、員工制服及免費供應午、晚餐等。